我院积极推进目标管理与绩效考核工作

我院把改革分配制度，调整分配结构，加强绩效考核作为加强医院内涵建设的一项重要工作，推行新的绩效分配办法，并为此制定了新的目标管理与绩效考核方案。经过今年以来几个月的运行，我院目标管理与绩效考核工作基本走向正轨，各科室更加注重内部管理，考核工作取得初步成效。

合理设计考核体系。考核分为两大体系：一是过程考核，即月度考核；二是结果考核，即年度目标完成情况考核。两大考核工作紧密结合，突出各自考核重点。月度质量考核实行排名分级，年度目标管理实行等级和系数划分，有利于激发全院各科争优创先的意识。

适当划分考核权重。月度考核主要包括临床片考核、医技辅助片考核及行政职能考核。对临床医技考核注重结合成本考核、工作量考核、质量考核三大考核，提升了质量考核比重。医务、护理、质控、院感、医疗服务等均有相应的考核权重，有利于发挥临床管理部的管理职能。

注重创新与突破。目标管理除了与业务量挂钩，还与学科建设、医疗安全、质量管理、药品比例管理等挂构，体现我院抓内涵建设的要求。对行政职能科室进行考核是一种突破，由临床医技科室主任、护士长对职能科室进行测评，排出名次并决定奖金系数。