DRGS在医院管理中的应用培训

10月19号我院邀请了北京DRGS -PPS项目组组长胡牧教授来我院进行《医疗服务战略分析DRGS在医院管理中的应用》讲座，通过这次的学习培训，使我们医院DRGS在医院管理中的应用更加明确，对今后如何应用DRGS在医院管理中的应用有了更为深刻的理解。

以下为讲座的主要内容：

一、DRGS对企业社会责任：战略地图和平衡计分卡可以帮助实现一个地区完整的住院医疗服务战略规划；病例组合即诊断相关分组(DRGS)是落实以患者为中心的住院医疗服务产出管理工具；可以从宏观到微观对区域内住院医疗服务进行评价；为预定额支付方式（PPS）改革奠定了基础；培训多能化、信息标准化、组织扁平化、可以创造医疗机构未来的价值；整个规划实现，离不开持续改进；效率是评估的关键指标；组织、计划、流程、激励、评价是重要环节。

二、DRGS在医院绩效管理中的应用：医疗机构以提高绩效为长期战略，以全市、全国、国际最好水平为目标，平均住院日作为管理的核心指标；DRGS作为精细化管理工具。改变了以往指标的一刀切，鞭打快牛；病例综合指数（CMI）是反映医院出院患者病情的复杂程度，用它作为控制指标，保证了重病患者及时收住院。

三、DRGS在缩短平均住院日的应用：采用DRGS制定科室计划可以比较科学的平衡疑难重症患者占床时间较长的问题；针对不同疾病的不同轻重程度，特殊疾病分别设置疾病组，根据疾病组给出具体可行的减少天数；使各个科室可以有效地调整和改进工作，避免了“一刀切”的不公平性。在调整上可以做到有的放矢。平均住院日是指在一定时期内医疗机构出院者平均住院时间，它反映了医疗机构治疗一个病人所花费时间的长短，体现了一个资源配置和效率整体管理水平，也是一个评价医院管理水平的综合性指标。